تأثير الأنماط القيادية في إدارة الأزمات بتوسيط التخطيط الإستراتيجي – بحث ميداني في مقر وزارة الكهرباء
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v22i92.453الكلمات المفتاحية:
الأنماط القيادية – التخطيط الإستراتيجي – إدارة الأزمات.، Leadership styles - Strategic planning - Crisis Management.الملخص
المستخلص
يسعى البحث إلى تناول تأثير الأنماط القيادية (المتغير المستقل) بأبعادها (الأوتوقراطي, والديمقراطي) في إدارة الأزمات (المتغير المعتمد) بأبعادها (إتخاذ قرار الإستجابة, والإتصالات وتدفق المعلومات, وحشد وتعبئة الموارد) من خلال التخطيط الإستراتيجي (المتغير الوسيط) بأبعاده (الرسالة, والأهداف, والتحليل البيئي, والخيار الإستراتيجي) لدى المديرين في وزارة الكهرباء العراقية, وقد أعتمدت الإستبانة اداة رئيسة في جمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالبحث, إذ تم إعدادها بالإستناد إلى عدد من المقاييس المعتمدة وبإستخدام مدرج ليكرت الخماسي, وتم إخضاعها لمقياس الصدق والثبات, ووزعت على عينة مكونة من (96) مديراً في دوائر وزارة الكهرباء التي كان عددها (3) دوائر, وقد أفرزت الأساليب الإحصائية عدداً من النتائج لعل أبرزها وجود علاقة تأثير وإرتباط ذات دلالة معنوية بين (الأنماط القيادية والتخطيط الإستراتيجي) وبين (الأنماط القيادية وإدارة الأزمات) وبين (التخطيط الإستراتيجي وإدارة الأزمات), وإن مستوى تأثير الأنماط القيادية في إدارة الأزمات يزداد بوجود التخطيط الإستراتيجي, أما فيما يخص التوصيات فأن من الضرورة تدعيم القيادات الإدارية في الوزارة المبحوثة لإدارة الأزمات والتخطيط الإستراتيجي من خلال الإشتراك في الدورات التدريبية لزيادة خبرتهم ومعرفتهم في إستخدام الأساليب الحديثة والفاعلة, والإطلاع على تجارب الدول المتقدمة والافادة منها بأفضل شكل ممكن.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
