دور المرونة التنظيمية وانعكاساتها في الاستجابة لتحقيق متطلبات الاداء العالي _ بحث ميداني في قطاع البلديات
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v22i94.399الكلمات المفتاحية:
المرونة التنظيمية - الاداء العالي – مديرية البلديات العامة، : Flexibility Orgaizational , higher Performance , General Directorate of Municipalitiesالملخص
المستخلص
الغرض من هذا البحث قياس مدى تأثير المرونة التنظيمية بأبعادها ( الإجراءات الشكلية والاستبدادية) في تحقيق الاستجابة لمتطلبات الأداء العالي بأبعاده ( التوظيف الفعال , التدريب المكثف , تحفيز العاملين , مشاركة العاملين ) في مديرية البلديات العامة بوصفها احدى مديريات وزارة البلديات والإشغال العامة . ولغرض قياس ذلك تم اختيار عينة مؤلفة من ( 88 ) فرد من مجتمع البحث تمثل مستويات معاون مدير عام ورؤساء الاقسام ومديري الشعب وبعض الموظفين للاجابة عن الاستبانة التي أعدت لهاذا الغرض . ولغرض تحليل البيانات واستخلاص النتائج فقد تم استخدام وسائل احصائية وصفية وتحليلية مثل ( الاوساط الحسابية , الانحرافات المعيارية , تحليل الارتباط , وتحليل الانحدار الخطي البسيط ). وتوصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات أهمها .
أظهرت نتائج التحليل وجود ارتباط وتأثير معنوي للإجراءات الشكلية ( الرسمية ’ التعقيد , المركزية ) على الاداء العالي وهذا ما يؤيد صحة الفرضية ( بوجود تأثير معنوي للإجراءات الشكلية على الأداء العالي ) وهذا ما يدل على ان المساهمة في زيادة التعامل بالإجراءات الشكلية يسهم في تحقيق الأداء العالي للمنظمة المبحوثة وهو عكس ما توصلت اليه اغلب النظريات العالمية الحديثة التي أشارت الى الدور السلبي للاجراءات الشكلية المتمثلة ( بالمركزية , الرسمية , التعقيد ) في زيادة الاداء وهذا ما يفسر لازال ان المنظمة المبحوثة متمسكة بالنظم الادارية القديمة التي قدمها الباحثين امثال ( TaylorوBarnard وFayol ) وغيرهم في بداية القرن الماضي والتي ركزت على مركزية اتخاذ القرارات والى وجود تعليمات واوامر محددة والسعي لتعزيز رسمية العمل. كما استنتج الباحث أن المتغيرات التوضيحية كانت متباينة عكس ما ظهر بنتائج المتغير المعتمد وهذا ما يؤكد سعي المنظمة المبحوثة باتجاه متطلبات الأداء العالي لكن تحت تأثير جهاز اداري تقليدي لا ينسجم مع الواقع الحالي من حيث استغلال الوقت والكلفة وانما يسير وفق اجراءات تتصف بالرسمية والمركزية العاليتين . كما اظهر نتائج التحليل وجود علاقة طردية ضعيفة جدا بين بعد التسلطية والاداء العالي وان هذا النتائج تعكس ضعف اهمية وتأثير التسلطية على متطلبات الاداء العالي.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
