تأثير ابتكار المعرفة على التمكين الاستراتيجي (بحث ميداني مقارن)
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v26i124.2035الكلمات المفتاحية:
Innovation Of Knowledge, Socialization, Externalization, Combination, Internalization Strategic Empowerment.، ابتكار المعرفة، التنشئة الاجتماعية، التخريج، الدمج، الاستيعاب ، التمكين الاستراتيجيالملخص
يعد ابتكار المعرفة ركناً هاماً واساسياً في تقدم وتميز منظمات الاعمال ولذلك يتطلب توفر عناصر عدة تساعد على انشاء وتنفيذ وتحريك عملية ابتكار المعرفة ومنها عنصر التمكين الاستراتيجي المرتبط بعملية الزخم الاستراتيجي المحرك الدافع لعجلة الابتكار الديناميكي المستمر، وتتمحور مشكلة البحث بقياس مدى توفر التمكين الاستراتيجي عند الافراد من قبل الادارات العليا وسبل مساعدة المنظمات على توفير تمكين يتناسب وتحقيق متطلبات الاهداف بالوقت والمكان وللفرد المناسب، وتنبع أهمية البحث من أهمية متغيراته وأمكانية تقديم عنصر يساعد على الميزة والتنافس والصدارة السوقية بين المنظمات، ويسعى البحث الى لفت النظر الى التمكين هذا العنصر الاستراتيجي الهام للافراد العاملين من ضمن العوامل المساعدة لعملية الزخم الاستراتيجي المحفز للخطة الاستراتيجية بمجملها، وانطلق البحث من فرضيتان رئيستان لاستكشاف علاقات التأثير بين متغيرات البحث الرئيسة ابتكار المعرفة والتمكين الاستراتيجي، وشمل المجتمع (103) خبيراً ومهندساً ومستشاراً في ثلاث شركات اتصالات عراقية رائدة في السوق (اسياسيل وكورك تيليكوم وزين العراق) من مجموع (138) فردا، وشملت اساليب جمع البيانات بالملاحظة والمقابلة الميدانية والاستبانة، وتم تحليل البيانات بواسطة اساليب احصائية متمثلة بالوسطة الحسابي والانحراف المعياري ومعامل الاختلاف والتحليل الاستكشافي والتوكيدي ومقاييس الفروق المعنوية بين الشركات المبحوثة كاختبار كروسكال ومان وتني، وتوصل الباحثان الى استنتاجات عدة اهمها افتقار الشركات المبحوثة الى تمكين افرادهم استراتيجيا واداريا واقتصارهم على تنفيذ الاوامر فقط مما يحد من صلاحية الخبرات والعقول المعرفية في تقديم افكار ومساهمات تعمل على تقدم منظماتهم فضلا عن تسهيل مجريات التنفيذ الاستراتيجي والاداري.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
