ادارة الموهبة ودورها في تمكين العاملين بحث تطبيقي
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v25i111.1625الكلمات المفتاحية:
ادارة الموهبة, تمكين العاملين.، talent management, empowering employees.الملخص
يسعى البحث الى تحقيق جملة اهداف تتمثل بدراسة متغير حيوي في المنظمات وهو ادارة الموهبة ومدى تأثيره في تشجيع وتمكين العاملين من المشاركة في اتخاذ القرارات المناسبة مع رؤسائهم في الشركة العامة للسمنت العراقية, اذ تمحورت مشكلة البحث في ايجاد حلول لحالات الضعف التي تواجه المديرين لاستقطاب المواهب والاحتفاظ بها في الشركة المبحوثة, وهذا بدوره يؤدي الى ضعف قدرة الشركة على تفويض السلطة للمواهب ومنحهم الثقة للمشاركة في القرارات. شملت عينة البحث (45) مديرا في الشركة المبحوثة, اذ عمد البحث الى اختبار فرضيات علاقة الارتباط والتأثير بين متغير ادارة الموهبة وتمكين العاملين في الشركة التي كانت على المستوى الاجمالي ومستوى الابعاد الفرعية وبالاعتماد على الاستبانة في جمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالجانب العملي, وباستخدام البرنامج الاحصائي الجاهز (SPSS).
وتوصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات كان اهمها ان ادارة الموهبة بكافة ابعادها تؤثر تأثيرا ذات دلالة معنوية في تمكين العاملين باستثناء بعد استقطاب الموهبة, وهذه النتيجة تعكس مدى قدرة الشركة على توجيه تركيزها نحو تطوير العاملين الموهوبين وادارة ادائهم والمحافظة عليهم, وذلك من خلال دعم انجازاتهم واتاحة الفرصة لهم للمشاركة في اتخاذ القرارات اللازمة في العمل, الامر الذي يستلزم من ادارة الشركة المبحوثة تركيز اهتمامها بالعاملين الموهوبين, والعمل على استقطابهم من منافسيها بتوفير كافة الاساليب اللازمة لتحقيق رغباتهم وتشجعهم للعمل.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
